华为营销策略分析（华为的这个模式，值得所有老板学习）

华为为什么在被打压的情况下，它的净利润率能够越来越高，原因呢就是任正非搞得这个军团模式，军团模式到底是什么呢？

老板啊，早点把它搞懂，就是我们讲的团组化，它能够更加贴近用户的需求，然后呢，为用户提供定制化的产品和深度的服务，以此呢来赚取更高的利润，提高你的市场竞争门槛，所以这是华为未来最大的战略。

那这个军团模式跟我们传统的中小企业有什么关系啊？

太有关系了，我跟你讲个例子你就明白了啊，有一个卖衣服的叫韩都衣舍，如果你以前卖衣服，你怎么卖呢？肯定就是设计、采购、生产、研发、销售、售后、人力资源、财务，对吧？

整个公司的一个部门，一个部门分门别类，好像分工的非常专业，但是一旦业绩不好呢，你告诉我找谁？找销售，销售呢，你找设计，设计找研发，研发一找生产，生产又找采购，让大家互相之间形成推诿，没有人真正对业务，对目标去负责，你发现。而且只是在对自己的岗位责任负责，但是你的岗位责任做完了，公司业绩没了，客户市场没了，你告诉我这个责任有什么用呢？

因此传统的分工模式，还有组织架构，根本适应不了快速变化需求的互联网时代。后来还都意识到怎么干呢？他就把设计、营销、生产、文案、技术啊，反正就是能够对他卖货产生作用的相关的人员分成了一个一个小团组，三到十个人为一个组，然后你自己做采购，你自己打扮，你自己定价，自己做促销，然后全部放在互联网上去卖，卖完了挣到钱了，公司就给大家分30%，如果没挣到钱，甚至把公司给你提供的2万块钱的启动资金给赔完了，那你这个团组解散了，被打到别的团组里面去。

因此啊，他们公司总共有三五百个这样的团组，所以它的产品的迭代速度就非常快，每个员工呢，都是在自己对用户、对目标负责，这个公司的管理难度就下降了90%，听懂团组模式的力量。